公司诚信-反思组织伦与领导行为

奢侈:爱马仕总裁日记

一次很偶然的机会，布朗卡特进入奢侈品行业，并空降到爱马仕这一豪华的星球。此书是他从爱马仕离任后以日记体呈现的随笔作品集。在书中，作者记录了在爱马仕担任CEO期间与全球各界名流的交往和这个行业的故事，而这些故事通常断断续续写于旅途与公差途中。无论如何，此书的中心仍然是爱马仕这个奢侈品王国，它的理念、它的工匠、它的神秘，以及它展现在作者眼中的魅力和灵魂...

学会提问

如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序，你会积极配合还是消极抵触？如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品，你会立即下单还是深思熟虑？如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”，你会配合还是拒绝？......我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里，每时每刻都被泛滥的信息所包围，大到世界经济发展的趋势，小到个人生活的决策，面对别人和媒体兜售的观点，如果你缺乏独立思考和判断，就只能全盘接受——他们热衷于让你相信这是“

领跑未来-打造企业可持续的竟争优势

吸收双方最优秀的文化。跨越两种文化实施管理可能是困难的，因为它要求经理们能够理解和尊重双方的不同文化需求。但同时，它也可以带来吸收两种文化中最优秀成分的机会，从而提高企业的业绩。仍以菲律宾的话务中心公司为例，热情好客和乐于助人是菲律宾的文化特质，这使得菲律宾人具有提供卓越客户服务的天然优势。他们能够迅速地与客户建立友好关系，让客户体会到发自内心的热情。但菲律宾文化同时又是非常等级森严的：在企业中，经理们命令，工人们照做。这种文化就不利

项目管理-基于团队的方法

项目多数是团队完成的活动，卡伦b.布朗、南希·莉·海尔所著的《项目管理：基于团队的方法》正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有诸多特色：基于团队的视角；集成项目的过程和工具；强调务实创新的思维；反映最新的研究成果；源于现实的鲜活案例；有利于pmp/ipmp等的备考。 《项目管理：基于团队的方法》的适用范围十分广泛，如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的

泡沫边界:亚当·诺依曼与WeWork帝国

《泡沫边界:亚当·诺依曼与WeWork帝国》是一本纪实类的商业传记，以客观、真实的视角勾勒出WeWork遍及全球共150个城市、超过700个社区的商业帝国兴衰史。通过阅读本书，读者可以了解WeWork的公司全貌及其创始人一一亚当·诺依曼(Adam Neumann)波澜起伏的创业故事! 2001年，亚当·诺伊曼退伍后来到纽约,仅用15年他就成为一家价值470亿美元的公司的首席执行官。随着数十亿美元资金的涌入，诺伊曼开始变得狂妄自大。本

高效能领导的五个角色

?首席情绪官所需的人格特质和技能是什么？ ?工作不应该接近依靠理性吗？为什么还要激发积极情绪？ ?如何赋予员工目标感、归属感和成就感？ ?如何做到真正关心个人的职业发展，创造信任？ ?怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量？ 面对层出不穷的管理挑战，如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性，却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时，在打造组织文化的过

大数据营销定位客户

《大数据营销：定位客户》： 　　今天，我们的一切行为都在产生数据，而且数量巨大。每次浏览网页、搜索或者用智能手机上网，几乎都会增加数十亿字节之多的数据，而且这个增量还在扩大。如此庞大的数据可以帮助我们更好地理解并预测客户的行为。 　　最大的好消息是，我们再也无须精通数学或者统计

发现致使指标-投资者和管理者必须重视的20个非财务指标

风投公司忽视这些指标，会使自己的投资打水漂； 　　管理者忽视这些指标，会使自己的企业步入绝境； 　　政府忽视这些指标，会使实体经济缺乏后续竞争力。 　　是什么指标如此重要？ 　　创新力指数、商机管理指数、新客户收入占比指数、顾客愤怒指数、员工幸福指数…… 　　《发现致命指标：投资者和管理者必须重视的20个非财务指标》给出了20个前瞻性指标，能帮助企业测算各种已知和未知的风险，使企业在当今这个数据驱动的时代保持竞争力。 　　国内企业目前

银行大策略-美国银行操作真相-最新修订版-第5版

1. 被美国读者奉为“*权威的金融类读物之一”，被翻译为多国语言，此为**修订第5版。 2. 内容包罗万象，且解读深刻。阐释了美联储的起源、货币供给的功能、货币投机、资本流动，等等。而且作者的见解并不仅仅停留在金融领域，而是深入到了社会、历史等更深层次。 3. 专业与通俗兼具。专业而又深入浅出，通俗易懂，且充满了悬疑，极具可读性与趣味性。 4. 具有很强的指导性。为人们应对金融危机建言献策，是一本理论与实用兼备的好书...

完全写作指南

本书从写作的核心 —— 写作思维入手, 分析每一种实用写作的思维要点, 以读者的角度反观写作的关键。按照作者所精心规划的写作流程, 只要经过“确定写作目标、深度了解读者、展开头脑风暴、组织结构、打初稿、修改”这六个步骤, 无论多棘手的写作难题, 都能够得到顺利解决...

人人发明时代-如何将发明创造转化为巨大商机

发明来源于生活，必将惠及于生活。发明创造就是为生活中的烦恼找到聪明的解决方案，并将问题解决思路变成能够为你盈利的好产品。让成为发明家的梦想不再遥不可及，草根也能变创客。 本书将引领你走过发明创造过程中的每一个令人愉快的步骤，从美妙灵感的萌发到利润丰厚的企业的建立。在书中你将学到： 如何利用自己创新发明的想法赚钱，掌控自己的人生； 如何按照发明创造的六个步骤把你的灵感变成实体产品； 如何运用互联网的力量宣传推广你的产品； 如何处理产品

海南出版社企业家的剧本

“伟大的新想法很少能成就伟大的事业”“在商业计划上费尽心力可能也只是浪费时间”“你需要的创业资金也会比你想象得要多很多”……书中这些反直觉、反经验的概念却帮助了世界上优选的企业家取得成功。然而，我们大多数人只会以一种艰难的方式来学习。当你可以利用优选的想法去做冒险的工作时，为什么还要跌跌撞撞地走向失败的道路呢？本书作者是一位经验丰富的投资者、企业家和教授，他分享了创业的内在秘密和那些已被证明的战略。他以过硬的专业知识，丰富的授课经验和

卓越的力量-卓越管理公司的创新战略

在“加拿大某管理企业”的评选过程中，彼得·布朗接触到了数百名商界领袖，并深入了解了他们的商业观点和经营策略。在本书中，来自加拿大成功的私营企业的企业家和高管将与读者分享他们的幕后故事，分享他们在实现商业好的过程中遇到的挑战以及收获的成功经验和教训。　　本书从技术、品牌和营销、继任规划、全球化、人才管理、生产力等关键的企业管理对象出发，结合一系列不同行业、不同地区企业的成功案例，分析并提炼出所有企业家和高管都应掌握的管理策略。其中，

创新之巅

《创新之巅 未来十年重构商业的六大战略性技术》通过预测分析下一波数字化转型的浪潮，用平实易懂的语言使商业领-导者了解未来的十年间重塑人们生活的六大关键技术：人工智能、物联网、自动化机器、区块链、增强现实/虚拟现实、5G 等，并介绍企业如何采用这些新技术来优化运营、创造新价值，并以新的方式为客户提供服务的见解，以及从农业到建筑业、从医疗保健业到交通运输业，再到“工业 4.0”制造业等各个行业应用这些技术的经验总结...

世界上最伟大的销售员(把任何东西卖给任何人)

本书是《吉尼斯世界纪录大全》所记载的“伟大的销售员”——乔·吉拉德职业生涯和销售技能的很好总结，是其所有著作中读者很多、传播很广和很经典的一本。乔·吉拉德在这部作品里集中展示了他在实践中锤炼出来的销售感悟和销售技巧。作者通过亲身经历和感人故事，告诉每位读者，销售人员真正销售的不是他所卖的商品，而是他自己；成交是销售过程中很关键的部分，抓住客户并取得他们的信任，才是实现销售的要诀。本书帮助成千上万的读者达到了他们的目标，这不是一本普通的

IDEO,设计改变一切(10周年纪念版)

●本书是《IDEO，设计改变一切》的全新升级。作者在保留了原版内容的基础上，对近十年来，设计思维领域的发展变化进行了梳理与总结。作者尝试应用设计思维的技能来解决“真正棘手的问题”，并将自己的发现与所得呈现在这本书中。 ●这不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案。 ●设计思考的价值不只局限在创意产业，或负责产品

从专才到多面手:初始公司高管进阶指南

营销主管兼初创公司培训师萨拉E.布朗在本书中深刻而quan面地探讨了如何在初创公司的高管岗位上发挥影响力并获得成功。 你会了解如何在初创公司获得高管职位，如何实现从经理到高管的转变，如何评估你与不同公司的匹配度，以及如何有效地交付成果并管理你的团队。作者介绍了如何用突出重点的战略调整、鼓舞人心的领导力以及健康包容的文化来建立并管理你的团队。当你的公司以及你在公司中的角色逐渐成熟时，你可以继续学习如何提升你的技能、高管气质和适应力。 这

投资分析与组合管理(第十一版)(金融学译丛)

本书从保障资产安全和实现收益两个角度入手，带领读者了解投资组合中不同资产的特性，通晓如何衡量这些资产的价值，并根据自己的需求设计投资组合的结构和采取合适的管理方法，最终适当地分散投资组合风险，合理分配资产，以平衡风险和收益。 本书按照为何要进行投资—如何进行投资—如何评价投资绩效的逻辑主线展开，分为六大部分。第一部分解释了投资的目的、投资环境、投资选择、投资收益和风险衡量方法等基本投资知识。第二部分介绍了主要的投资理论，包括有效

边缘竞争:混沌时代的竞争法则

本书通过对12家跨国公司的战略以及组织的深入调研以及上百位管理人员的访谈，以计算机行业的商业实践案例融合科学理论的视角，阐述了边缘竞争战略的具体应用。与五力模型、核心竞争力模型、博弈论模型等战略模型不同，边缘竞争战略围绕“业务要达成什么样的目标”和“如何达成业务目标”这两个核心问题，通过寻找“半连贯的战略方向”，阐述了能够持续变革组织的三个核心概念：混沌边缘、时间边缘和时间步调，帮助企业获得源源不断的竞争优势，在充满变化与极具挑战性的